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公司全面安排部署安全生产管理整顿工作

浏览次数: 日期:2015年11月1日 16:24

 

 

10月30日,公司党政主要领导参加兵器集团对豫西集团安全生产管理整顿督导组工作部署会后,立即召开总经理办公会安排部署安全生产管理整顿工作。总经理李玉顺传达了兵器集团安全生产管理整顿督导组督导检查有关精神,就江南红箭(中南钻石)安全整顿工作的指导意见、工作原则和方式方法,方案的制订、实施等问题做出具体安排。

10月31日上午,召开安全生产管理整顿部署动员会,主管安全的副总经理张帅传达了兵器集团和豫西集团关于《全面开展安全生产管理整顿工作的通知》精神,传达了公司《关于进一步做好安全生产管理整顿工作的通知》文件要求。

总经理李玉顺做动员讲话并提出6点要求:一是要认真学习党中央、习近平总书记和兵器集团就安全生产整顿工作的指示精神,认真研究豫西集团安全生产管理整顿的具体要求,扎扎实实做好公司安全生产管理整顿工作。二是要充分认识此次安全整顿工作的重要性、必要性、紧迫性和严峻性。要站在讲政治的高度,以高度的责任感,把思想和行动统一到兵器集团整改要求上来。三是要充分认识到,公司的安全工作存在着本质安全度有待提高,科学的管理方法、安全管理文化未形成,安全工作只做到由上而下、未做到由下而上等方面存在的问题。三是要做到“全覆盖、动真格、重实效、零容忍”。全覆盖,即全公司干部员工、分子公司做到全员参与;动真格,即不做表面文章,从每个生产岗位、生产环节、操作动作做起,做到任务清楚、责任明确。重实效,即保证促进生产经营、科研开发工作有序进行。零容忍,制定严密的制度,形成安全文化。四是坚持“一岗双责、党政同责”。行政一把手要亲自部署、党委书记亲自抓。各党支部书记、党员领导干部要落实一岗双责。五是严格考核。在整顿过程中,加强对班组长、中层管理人员的考核,列出整改清单和明细,奖罚分明。六是安全管理整顿要与“三严三实”专题教育活动有机结合,相互促进。

党委书记牛建伟要求,公司各级领导、全体员工要对照兵器督导组提出的问题,站在更高的高度,反思公司的安全生产工作。一是端正态度、提高认识,把安全管理整顿工作提升到政治高度。树立“保安全就是保自己、保幸福”的理念,做到“三不伤害”,通过安全管理整顿,促进全员安全意识提升。二是以问题为导向,排查隐患,提高本质安全度。三是落实“一岗双责、党政同责”,结合“三严三实”专题教育活动,形成党政工团齐抓共管的工作格局,最终达到让安全成为员工自发自觉的行为的目标。

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